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向内归因,向外使命必达
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如何有效调度员工的积极性,仔细观察车间存在的问题,并组织骨干解决问题,在这人工智能正火热的时候如何对车间生产线进行人工智能改造,能全自动的尽量全自动,不能全自动的半自动,尽量减少人工使用。更能有效的提高产品品质。管理是无止境的没有最好只有更好,
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车间主相象于三明治中的中间夹层,关键在于中间那一层起到承上启下的作用,管理就是突破自已带动别人,为公司企业创造价值,同时也为社会带来一定的贡献。说白管理就是管理人和物,人就是把大家能点,优点利用起来,组织起来做相应的事,再通过后天的学习更加发挥个人的... 全文
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首先把车间现场5s甚至7s落实到位,再到了解下面员工各种技能·性格员工中是否存在矛盾……想尽办法协调员工关系使整个团队化为一个整体,不定时培训员工各方面技能,素质,工作心态,品质方面意识,团队归属感!维护好跟上级下级的工作关系,管理千千万总有一条适合... 全文
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实施5S管理
没有最好的方法,用恰当的方式去处理工作中的关系和问题
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合理的安排生产任务,让订单及时交付,以最小的人力做出最大的价值,2,现场的5s管理,
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流程制度化,并不折不扣按制度执行
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根据工人情况,每个省的工人情况都不一样。
为员工服务,才是最好的主管
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