没有新消息
更多内容
刚刚接受一个主管工作,一般你会怎么去做?建立的部门体系是什么步骤?
写回答
1、先和部门的人进行沟通,了解大家工作职责、工作内容和基本性格; 2、了解整个部门的工作职责和内容,公司组织框架、各部门负责人; 3、了解本部门工作完成的情况及其他部门对本部门工作完成的质量情况;4、对之前做出的成绩予以肯定,对不完善的地方了解原因,... 全文
2赞
0踩
0评论
首先学习了解新公司,不断提升自己的专业能力,和管理能力,以便于更好的带领团队
7赞
1、我会和下属沟通一下,了解他们的性格。2、了解部门的工作内容。3、看下之前部门工作的完成度及完成的质量,以及其他部门对之前客服部门的评论。4、针对突出问题进行改善。
9赞
第一、先确认工作范围,了解公司产品 第二、于上级沟通确认制定部门工作方案或计划 第三、对公司,对部门结构进行了解
11赞
首先了解公司,其次了解自己所属部门,清晰本职工作。改善自己不足,学习新的知识。并利用自己的优势去为所在部门和团队创建最大利益化。
首先了解工作的细节,然后制定下一步的方案。逐步完善管理疏漏,打造一个必胜的团队。
6赞
先了解部门情况,改善不足,其次学习提升自己的专业能力,才能更好的管理部门!
3赞
首先了解工作的细节,,各部门之间的关系,自己负责这块工作的横向联系或纵向联系,然后制定下一步的方案。逐步完善疏漏,随时举办一些小活动,增加团队之间的容恰性,相互帮助,做到承上启下,安排到位,也就是管人理事。
@2025 职Q 智联招聘
合作商务邮箱:sbyh@zhaopin.com.cn
友情链接
HR圈内招聘/ 同道问答/ 人资知识社区
51社保/ X职场/ HR Bar/ 中人网/ 研招网
京ICP备17067871号 合字B2-20210134
京公网安备 11010502030147号
人力资源许可证:1101052003273号
网上有害信息举报专区
违法不良信息举报电话:400-885-9898
关爱未成年举报热线:400-885-9898-7
朝阳区人力资源与社会保障局 监督电话: 57596212,65090445
没有更多内容
微信扫码快捷登录
没有智联账号? 立即注册