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进入精装阶段,交叉施工面较多,工期也较为紧张。管理的重点也在于进度和质量,兼顾安全。按图施工的同时要注意与其他交叉作业单位的协调。一些点位的追位尤为注意。避免一些拆改影响进度。
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左手拿图纸,右手拿合同。1.现场技术管理必须要有依据.2.材料进场严格执行验收制度(材料规格型号是否符合合同要求,品牌要求,厚度要求,材质要求等)3.施工上实行样板领路,质量上制定验收制度,一道工序完成后进行工序验收,严格执行。
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做好这项工作要把握好三点:一、定位好自己;二,工作界面要清楚,时间节点要把握好;三是管理工作要严谨细致,管理措施扎实有效。首先,作为一名工程师,要严格按上级的指令和工作分工展开工作,做好请示汇报,职责范围内的要工作兢兢业业,恪尽职守,认真落实和完成好... 全文
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去繁求简,理清思路,抓住重点,合理分工,多方参与,注重细节,省材节时,控制成本,把握质量,完美交工。
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最重要的是了解施工单位各个工种人员搭配及班组人员施工质量的能力水平,每个施工企业的管理模式和施工水平都不一样,做到彻底了解,才能彻底管理施工质量,安全,进度才能交付一个合格工程。个人理解
1.分析制定符合项目的规章制度。2.分析项目特点和施工队伍特点。3.考验施工队伍的计划落实能力同时考察耐压能力和施工能力。4.有针对性的考察思想观点和执行力。5.寻找和创造适当机会协助施工单位。6.如有问题根据制度采取措施或做出调整。7.问题严重者考... 全文
说多了都是撤,重要材料把控好,工期把控好,装修效果严格要求。
主要是协调,协调施工方和监理业主之间的问题,确保进度,保证质量以及安全
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