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中层管理者必须兼顾下属和上级,那如何扮演好自己的角色?
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一、工作方面 1.首先要带领好团队,怎么团队需要有气氛有斗志,有竞争有合作,共同进步。一个整体的项目,大家有明确的分红,而不是一个电商团队,各种平台分离,同一个平台大家一个一个店铺各自为战。什么是团队:狼群 2.结合上下级的实际情况指定可行性计划以及... 全文
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不增一分,不减一分的执行公司及高层交办的任务,协调并安排下属完成,督促进度,选择多种汇报方式使交办方及时掌握事态。正确审视自己的位置,主席老人家已经对干部定位做出过很好的诠释!
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中层是一个承上启下的职位 管理好自己的团队和市场 并制定营销方案和目标计划 维护区域内的客户和代理商 积极完成上级指令的目标任务 中层管理者须具备一下几点: 1熟知企业文化 2熟知产品的定位、特点、优势及与其他产品的对比 3熟知关于产品安转或施工的各... 全文
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做上级和下级的桥梁
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专注于自己眼前的工作和问题,并解决这个问题
这个很难么一点难度都没有
面对上级维护好下级的权益,面对下级更好维护上级的权威!
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给你推荐曾仕强的中国式管理
部门管理指标要符合公司指标,做好向下管理,平行沟通.向上管理的必要性。
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