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管理,归根到底是管人。没有万试万灵的制度与方法,从制度的制定,到公司文化的养成,都需要从人性与自己公司的实际出发。千万不要觉得努力做好KPI考核就好了,所有KPI没有考虑到的方面都会成为吞噬KPI的黑洞。
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合理的激励制度,深入的企业文化,以情商式的管理树立团队领导人的个人魅力,以其深入人心,逐渐树立团队整体价值观,难,但成功后团队战斗力顺其自然,新入职的也会跟着老员工及团队带头人的思维走。管理自然而易。
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做管理首先是要有一份责任心,工资待遇环境困难什么的都在这个前提以下,不然就是拿钱不做事,做事做坏事的结局,这和年龄资历学历无关。
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中国的企业有管理吗? 老板真的想管好吗,说说而已, 老板说的管好,就是让员工只做事,不拿钱,卖身做奴,包括所谓的花为企业,**的形象工程,有能力的进去看看就知了
管理是靠制度和企业文化的约束,初期难在管理层执行,最后成为人人高度自治
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处理内外关系的取舍分寸!
因地制宜,因人而异;没有标准答案,也没有一成不变的方法。
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