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#工程管理#作为一个部门领导，如何带好团队为公司创造价值。。。

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如果当时、

作为一个财务部门领导，不仅需要处理好部门内的工作安排，更需要配合好其他业务部门，为其他部门提供数据支持、理论依据及后勤保障，为公司提供合理的税务筹划方案和发展建议，最大可能降低税负，减少企业经营中的风险。当然管理是一门艺术学问，领导人不仅需要过硬的业... 全文

创建于: 18-09-10

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姜太公电鱼

发现团队的优势与劣势，按排合适人员做工作，通过轮岗交流提升每个成员的业务能力！加强沟通交流使员工之间无矛盾增强部门合作和凝聚力！

创建于: 18-09-09

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一天到晚游泳的鱼

难呢！所属人员如果素质高、觉悟强、团队意识与合作精神佳，那基本没什么问题；如果属下有那么一二个刺头、素质低下者，那你就操心、生气去吧！作为部门领导，最难的是管理人，而不是业务工作。

创建于: 18-09-09

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周先生

价值要共同！

创建于: 18-10-13

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李女士

看看头狼那张图片

创建于: 18-09-08

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满船星梦

专业过硬，熟悉业务，眼界要高，视野要宽，不要私心！

创建于: 18-09-08

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张先生

关键不是带好团队，是懂得要组织好的团队。

创建于: 18-12-17

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Melody

首先要有足够的业务能力，能够撑起你的工作和职位，员工才会佩服你。其次，注重培养员工，让其有足够的能力提升及发展。再者，个人品行端正，传播正能量，只要员工发自内心的佩服你什么都好说

创建于: 18-09-13

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秦先生

首先一定要有人格魅力，要有把团队凝聚起来的能力

创建于: 19-10-21

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文正选股法

创建于: 18-09-17

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