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制定一些特殊的优惠政策,或者增添其他的一些服务,比如我们站就是有加油免费洗车这一项。对于员工方面,加油站员工流动性大,真的感觉不可避免。
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加油站最重要的就是位置和价格,这些全是我们做站长的人解决不了的 你看国外的加油站就一个老头或者一个老太太,说白了就是人太多了,其实现在的职场就是玩人和被人玩
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加油站的促销手段就像技术公司的专利怎能轻易分享,即使不分享也需要结合实际情况时时变换!
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哎,中石化的活都是干一天混一天,站上销量只和油价有关系!服务什么的都是骗人的!
销量的话只能是通过一些促销活动 比如会员日降价 或者抽奖赠送小礼品 如纸抽玻璃水等活动 在保证油品质量前提下 结合线上线下努力提高品牌知名度 外加一些服务项目 比如免费洗车等 管理员工 因为加油站员工流动性大 所以 对员工在制度允许的情况下 ... 全文
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你们中石化还是提高服务质量吧
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看你应该是国企的,国企的福利待遇相对比民营好点,不用特意找什么管理办法。一碗水端平,恩威并施就可以了,销量上你跟公司尽量要优惠政策,成品油差异很小的今天,一些附加的服务很有必要。记住,客户要的是占便宜的感觉
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提高销量:依靠服务提高客户满意度,通过搞活动,做宣传提高加油站知名度; 管理员工:制度,监督,加大培训力度,严格按照工作手册执行,做好大家思想工作。
销量可以周六日优惠一定价格!绑定好顾客!员工管理站长要人文关怀!以员工为中心,才能更好的留住员工!提高员工积极性!
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