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#职场压力#项目经理，不懂技术算不算硬伤？

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项目经理指责是管理项目组织协调各个资源负责项目按计划按质按量完成并顺利结项没有刚工作就做PM的都是转行来的至于哪方面转的就很多了技术转的比较多但技术方向了解的比较单一我认为多了解些技术没什么坏处

创建于: 18-09-05

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不懂技术你架得住手下懂技术的同事吗？不懂技术做项目经理，就很难服众。尤其是做商务、市场出身的做项目经理，根本不会站在为服务好客户的角度考虑事情。像建筑装饰装修这一行，很多商务出身的项目经理，大多是前期策划好，表面上看着能赚好多，后期的维修费用高的离谱... 全文

创建于: 18-09-05

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良师益友

不懂技术当让算硬伤！赶快学习。项目经理，文武全才，综合能力必须出众！遇到难题了，下属都蒙圈，你这做老大继续蒙，看来你距离下课不远了…… 所以说过活看学到老，学到老这句话永远不会过时的！如果你不学，那就等着下课吧！

创建于: 18-09-10

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许先生

项目经理(建造师)是一个管理岗位不是技术岗位，总工(技术总负责)才是技术岗位，这必须分清

创建于: 18-09-14

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幻倾

不懂技术懂驭人之术就弥补了呀

创建于: 18-09-10

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此名帅到加载失败

项目经理应该努力培养自己的专家权力和参照权力，而尽量淡化对正式权力的追求和依赖。所以不懂技术确实是硬伤，不过这个技术指的不是某个专业领域的技术，而是指不同领域间的过渡技术，以期达到不同部门间的良好协作关系。

创建于: 18-09-05

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马化祥云自然腾

个人觉得两方面说： 1.技术类项目负责人必须懂 2.管理类项目经理应该从团队、协调、问题解决、下属支持等方面提现岗位价值还是要内外兼修，抓重放小，学会用人，取长补短！

创建于: 18-09-10

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李永朋

不需要精通，但必须懂

创建于: 18-09-05

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满五十减一百

不懂技术怎么谈判，怎么管项目

创建于: 18-09-08

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黄先生

参考pmo指南，我们不难看出项目经理的主要职责是管理并保证项目的达成度符合预期。项目过程中，技术执行或技术负责并不是项目经理的核心工作，但基于管理而产生的沟通和衔接就是了，因此我们可以这么说，不懂技术不是项目经理的硬伤，但不懂持续学习并且适应知... 全文

创建于: 18-09-06

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萝莉界扛把子

项目经理，虽然在理论上只需要协调相关资源，推动项目进展，保证项目质量。但实际上，却要经常回答客户的技术性问题，要熟知产品架构，能解决一定的问题，类似于产品经理的角色。同时，面对研发也要有一定的掌控权，至少要会评估工作量，可行性。所以啊，还是要懂技术的

创建于: 18-09-18

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S先生

项目经理=项目经营管理，不懂没事，要会借力发力！用别人长板补充自己短板！

创建于: 18-09-12

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俞先生

项目经理对内要和财务等部门衔接，对外要和业主，监理等沟通，计划，组织，指挥，协调，控制

创建于: 18-09-05

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我来晚了

首先搞搞清楚一个概念，就是什么是项目管理，什么是技术。拿起房子来说吧，项目经理就是做管理房子的起建过程的工作，而下属的施工员、资料员、质安员等就是技术员。与项目经理平行的有预决算、造价师、结构师、审计师等也是技术员。而项目经理主要是管理下属，协调平行... 全文

创建于: 18-10-09

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丁小东

IT方面的项目经理，如果不懂技术算是硬伤，但你不需要到开发的那种程度，起码一些专业术语，基本的技术，要了解，否则你怎么去沟通。项目经理最重要的就是去沟通，客户如果说了你都听不懂，谈和沟通

创建于: 18-09-05

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唐先生

经理属于管理者，那么您需要体现的是管理水平而不是技术水平，但是您所负责管理的项目及项目执行所涉及的人是否能合理的规划，务必需要您对项目阅透，那么您自然在阅透项目的同时了解理论技术，结合您经理的悟性着重点对项目进行有说服力的规划，体现管理优势！所以管... 全文

创建于: 18-09-13

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小哥哥

算，不是很合格，还需要锻炼，才能做得更好

创建于: 18-09-07

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烧饼分你一半

必须要懂技术，但可以不精。

创建于: 18-09-09

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谈先生

废话！不懂如何能管理？

创建于: 18-09-12

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岁数是职场中的硬伤吗

干了五年财务，从未接触过预算，想往上走的话算不算是硬伤

懂财务，改行呗！除技术硬伤，别的职位业务都能有那个能力去熟悉，

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