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如果清楚公司实际现状,那就直接提出有针对性的解决方案喽。如果只是面试考验,那就按常规的4M1E和QDCPSM来分开阐述就行了。
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不是说的,要有具体的方案,从人机料法环测方面做安全、质量、成本、现场、设备、人力、库存等管理规划
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行业不同,生产工艺不同,生产管理也不同,没有一个模式,按企业形成的风格管,能存活下来,别学其他企业管理,中国就一个海尔,一个格力,学不来的。
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看经验与自己疏理掌握的情况,如果对体系了解,那写出来的一定会有别人没有的东西。规划不论对错,别人一般会以借鉴的心态去看,如果有长处,无本质上的错误,是可以体现个人水平的。
个人观点,“经营管理”是每个公司或企业永恒不变的“生命线”,那么作为管理者应该具有:系统完整且针对性强的经营管理策略与手段。管理层在企业或公司中是一个自上而下的集聚辐射体系,每个层级所担负的责任与义务也不尽相同,最高管理层肩负整体、重大、预判等宏观的... 全文
这种规划肯定要照多着写,吹不吹和多少没关系,关键在于对企业实际情况与生产经营问题的掌握程度,基于被掩盖的表像下的规划等于草纸一张,解决问题的方法更要针对企业实际具有现实意义的可操作性,诸如动不动建议花几十上百万聘请国际咨询、财务机构进场诊断的所谓解决... 全文
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嗯,那就是恰到好处!
目标和绩效结合模式。 目标定位一定要和企业当前中心工作,重点工作相适配。 当订单多,要抓交付,提产能,总结中重点汇报内容。 当订单少,要降成本,增效率,轻资产转库存思想。
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工作中的很多细节能反映到工作计划中。很多职场新人会犯同样的错误,走向管理岗位需要很多事情做的,文字能力是很重要的一项
实事求是的写,想到了的且能做到的,都可以写上去。当然要注意分量,别鸡毛蒜皮、妇孺皆知的一大堆,在这个原则下多多益善
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