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稻盛和夫说过,成就新事业的。是那些不被任何成见束缚,冒险心强烈的“外行”而不是在该领域经验丰富,具备许多常识,累计了许多经验的专家
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貌似阿里巴巴在起步时,什么也不懂,只画了一个饼,朝着方向努力学习深入探讨,成就了今天的商贸帝国。
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不会太差,哪个项目不都是一群门外汉指挥专业人士在懵逼的干吗?屁股指挥脑袋,虽然不停走弯路,但是旅途中会不断有人修正,总之,是不会轻易倒掉的,所以你没必要杞人忧天,做好自己的事就行,打工的就是打工的,以老板的思维和立场打工都是屁话,管好自己一亩三分田,... 全文
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专业经验不懂没关系,作为一个负责人关键要会用人放权,协调沟通!如果自己不懂又不放权又不会做人,项目只会在其任期内出现问题越来越多,计划进展基本不会有。
不懂不要紧,不懂就慢慢积累,摸着石头过河,始终能到彼岸。最可怕的是不懂装懂,不学习,不进取,还不听取别人意见和建议,如果是这样那只有死路一条!
在一个企业或者负责跟进一个项目,我想通过我的经验,不超过两个月就可以摸清套路了,剩下的就是靠着耐心和所学的专业知识辅助了。
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可能性太多,不好妄议!这个要看项目负责人的过往处事方式、待人处事态度、对项目的责任心等等,诸多因素影响着。如果一个项目负责人任职一年五个月,仍然呆在这个岗位上,他一定有他自己的特殊能耐……
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首先公司會把招商管理業務交給他,想必就是借用他的專才,所謂的不懂招商運營管理工作,或者應該說新的管理模式跟你所熟悉的運營管理模式有差異,所以才會認為是他不懂,或許換個角度來看它就是改革創新的動力吧, 所有的變革都是辛苦的,要打破舊有的框架模式,團隊的... 全文
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一个条条框框按步就搬有经验的人,公司老员工有的是,老板也不会另高薪聘请空降兵,注入新血液。
去试试提升自己,多跟有经验的人学习
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