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这个问题本源大多都在于领导层把权利握得太紧,权利出现制衡现象。就像大脑不发出喝水的指令,或者喉咙就是不把水咽下去,全身都是得不到水的。建议多与两级沟通(最上级和最下级)找出问题卡在中间的哪一级上,进行岗位疏通,或者岗位调整就解决了。推荐《重新定义公司... 全文
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决定在你能推动力多大,1、撰写流程规范,标准化每个环节成果物和接口人2、建立互评制度,对该部门绩效有影响,比如产品交付测试阶段设计和产品给开发评价等3、把几个部门扯到一起推动改革,你等我找到他们共同的利益关系
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在东北没啥是一顿烧烤解决不了的,一顿不行就两顿,明显是团建没搞好吗
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沟通机制建立在完善的流程里,流程节点要详细明确职责与目标,并伴有奖惩机制,在此基础上建立每个节点的有效沟通机制,避免责任不清,目标不明确,标准不统一的现象。流程梳理不是一成不变的,要根据当前市场行情与公司现状制定符合自己公司的流程。希望能有所帮助
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