没有新消息
更多内容
绩效考核主要以上级领导的评分作为综合分参考,员工对评分低不满,闹情绪该如何是好?
写回答
1.考核结果部门内应该公开 2.日常是否有开展绩效结果面谈 3.绩效评分有疑异正常是可以找人事部门反馈。 总结,缺少沟通。
6赞
5踩
2评论
考核机制有问题吧?权重分配不均,考核指标没有量化主观大于客观,两极分化好低分薪资差距过大之类的问题吧?能调整就调整考核制度。 不能的话,我就想问问,领导的考核是否客观,如果客观向员工解释,他下个月努力就是了。不客观,那我觉得,如果是我必须说出来,请求... 全文
4赞
0踩
1评论
如果只是上级领导的评分作为综合分参考,一般不公布考核成绩,考核一般是同事之间的评分➕上级领导评分
3赞
0评论
手下有情绪就是领导的责任,无预设条件的。怎么处理就要看员工性格和领导特质了。我的做法是先冷确,不闹的时候一句“想清楚啦?”基本摆平,当然我很少遇到这种情况。如果绩效只是想告诉员工进步空间和改进方向基本都会得到认同,如果不是,有的罪受了。
考核标准设定不明确吧。。。任何考核都需要有一个相对客观的评价标准,就连高考最主观的文科类题目也是要三名教师共同阅卷取分数平均值,出现异常分还要复核。绩效考核也是一样,如果全凭领导一言而决,那这个绩效考核不就没有意义了么?所以先明确考核标准是不是客观公... 全文
8赞
关键考核的目的是做啥?是否需要公布结果
1赞
@2024 职Q 智联招聘
合作商务邮箱:sbyh@zhaopin.com.cn
友情链接
HR圈内招聘/ 同道问答/ 人资知识社区
51社保/ X职场/ HR Bar/ 中人网/ 研招网
京ICP备17067871号 合字B2-20210134
京公网安备 11010502030147号
人力资源许可证:1101052003273号
网上有害信息举报专区
违法不良信息举报电话:400-885-9898
关爱未成年举报热线:400-885-9898-7
朝阳区人力资源与社会保障局 监督电话: 57596212,65090445
没有更多内容