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先内在外。分3步骤走:第一先看看人力成本还有优化的地方没有?其他成本又节约空间吗?细看利润表。第二:评估你的内部管理流程,与你的部部门主管建立制度,流程,完成时间。第三步就是开源了看看你的销售渠道和销售人是否对。
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如果是这样的,我建议还是换公司好很多。
如果这样,公司运作可能存在一定风险,要将问题解决,跟老板借钱只是暂时的,不能长期。要养起员工,以及慢慢要有盈利,这样才是发展的目的。
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