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挖水渠是需要体力的,改变固化思想是需要説服力的。好好措辞,整理数据,表明来龙去脉,道清厉害关系,明细优势特点,
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说的俗一点: 改变是“找死”,但“找死”不一定就会死,中间还有生的可能性; 不改变是“等死”,一定会死,只是时间早晚问题。
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推荐你一本书,叫〖新入职的90天〗,那里其中有两条叫做不要把之前的成功模式盲目的引入新单位,因为不一定适合,你现在遇到阻力很正常,很有可能是来自于老板,因为变革意味着成本,而不变革现在也能活,你是老板你怎么选?会不会选择保守点的!第二点就是熟悉新公司... 全文
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该谏言改变就改变,改变的利益要大于现状。透彻分析问题,直中要害。商鞅变法。如果不想改变不适合自己发展的现状在于自己考虑了。是去是留。
先适应再图变,必须达到一定的影响力的时候特别是人脉,商鞅变法证明没有人脉的改变会死的很惨,中国企业的现实
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有些时候很多企业往往喜欢温水煮青蛙,渐渐的自己把自己拖死了。改变需要一定的时间 、魄力。现在很多的国企、央企纷纷都在转型
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我觉得首先还是选择,改变阻力。大刀破斧,运筹帷幄。既然做不到,适应下去还是个死。是骨子里自身斗气的丧失,这是我曾经经历的过程。
我在副总岗位上,一直坚持改变企业。我的价值也是通过改变企业使之得以提升。如果被同化,个人没价值,企业也没进步。
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存在的就是合理的,不要试图去改变,那是给自己挖坟墓,你想否定一切吗?不要太过于突出自己。循序渐进,试探性地征询。
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个人理解,作为副总有“三救” 1、挽救,例如企业出现危机,需要稳中过度 2、拯救,例如面临生死抉择,需要力挽狂澜 3、迁就,企业正在平稳运营,收起你的变革的那一套,问了薪水也好,为了和气也罢
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