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#职场聚焦#领导想要提拔某个人时需要考虑哪些因素？

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金子财会服务

我考虑分以下几点 1-和我的性格形成互补。比如:我性格急躁，那么就需要比较稳重的人让我时刻保持冷静。 2-思想达到一定高度，能够理解我的思想并能贯彻下去。 3-工作认真，有责任心。这个非常重要否则一不小心会把领导整下来了哦 ... 全文

创建于: 18-08-25

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顺昌

英雄所见略同。只要工作过，当过下属和领导，就有发言权。看了其他友人的回答，大同小异。我有三条： ⑴看问题有高度，做事有大局观。这是做管理或领导者，应该具备的基本素质。 ⑵听上级的话。一个公司只有一个总经理，一个部门只有一个经理，被提拔者必须认... 全文

创建于: 18-08-25

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阿蔡说说

执行力，沟通力，创造力，情商高，形象好，气质佳，有资源，有价值，有思想，有格局，能说会道等等，这这些都会考虑，这是理想的。然而理想跟现实是有差距的，正所谓“理想很丰满现实很骨感”。其实现实中最主要的看两个字：听话。如果不听话，其他做的再优秀，也都... 全文

创建于: 18-08-25

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职言󾓭职语

1.工作能力强弱是领导考虑某个人能否在职场中为众人信服、欣赏的根本。这个人可以投机取巧，阿谀奉承领导，但一定走不远！ 2.考察某个人工作态度是否收放自如，有能力的人，都不同一般人的桀骜难驯，有个性，有安全感的人才任用... 全文

创建于: 18-08-25

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杨先生

看了上面的回答，说的都挺好自己经受过不少岗位的提拔任用我也来谈谈个人一点见解吧其实也很简单，有三点第一，能力当然能力不仅是所属岗位的业务能力实际上是综合素质例如领导能力，理解能力，沟通能力等第二，天赋其实这个没办法客观考量有的人天... 全文

创建于: 18-08-25

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老韩回来了

说那些虚的都没用，国企、大型外企、上市企业，想升职，一靠熬年头熬资历，二看重点项目的重点发挥，赶上个好项目比什么努力都重要。而私企，死了这份心吧，上层职位要么没有空缺，即便有了空缺，老板也会首先考虑空降外人，不会优先考虑内部提拔，有时候甚至平级调... 全文

创建于: 18-08-30

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良师益友

不外乎以下几点:根据轻重划分，按照先后顺序 1.人品放在首位，不多解释; 2.业务能力出众:包括抗压能力，经验丰富，自己业务技能熟练，业务范畴内没有解决不了的事; 3.各部门人际关系好，工作有一定年限，有群众基础，同事特别信任; 4.勇于... 全文

创建于: 18-08-29

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老朱

考虑你是否能做游走于法律边缘或者违法的事情，是否能做恶人，是否能给领导、老板背锅，是否心黑狡诈，同时必须还能被领导老板掌控你。

创建于: 18-09-02

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cindy

切身体会，两点非常重要：执行力强(●°u°●) 」我说什么不跟我墨迹的，并且能给我结果！情商高(●°u°●) 」别太单纯，难听点，像个傻子一样，永远理解不了你的话，猪一样的队友害人害己！其他都可以通过学习来提升，例如能力，技术等。至于大... 全文

创建于: 18-08-26

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担得起来。细分有： 1、沟通协调能力； 2、有一定的业务（专业）能力； 3、责任心； 4、积极正向。

创建于: 18-08-30

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创建于: 18-08-30

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王大爷（有低保）

1、听话；2、听领导的话；3、无论何时何地都听领导的话！4、至于那些说看重能力的都是P话。你要是没有能力连领导的视线都进不了还考虑提拔你？这个社会最不缺的就是有能力的人！

创建于: 18-08-30

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齐尧

1、工作能力工作能力强弱是一个人能否在职场中立足的根本。但是，在职场中，也存在不少工作能力弱，但是通过油嘴滑舌，拍马屁也能在职场中混得风生水起的情况，不管这种人终究在职场中走不远。一旦换了一个领导，可能以后就没有他们什么事了，拍马屁只能是暂时的小人... 全文

创建于: 18-09-04

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我一般选人时结果导向，首先考虑岗位要求，比如岗位目前目前要求，未来要求等。也要考虑岗位和人的匹配程度等。

创建于: 18-09-08

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少女所長

第一方面你的工作经验，技术能力，能不能独挡一面。第二方面就是你和他当领导之间的关系是否一直很和谐。他能否驾驭得了你。这两点最实在不过了。

创建于: 18-08-25

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翡翠

超出本岗位工作要求的绩效结果或具备晋升岗位60％以上的能力素质、积极上进的态度、良好的群众基础。

创建于: 18-08-31

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领导要提拔人要考虑的因素。就好比。王八看绿豆——顺眼。

创建于: 18-08-27

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馭风🏅➕个关注

看你的领导是什么样的人，强将手下无弱兵。反之截然。

创建于: 18-09-01

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郝女士

忠诚度第一，执行第二，能力第三

创建于: 18-09-03

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