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还是实实在在从头学习销售方面的系统知识和案例做起吧,自己肚里有货,在实践中就易提高。
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带领团队首先要做到公平公正,依据每个成员的特点制定相应合理的业务规划,因材而用,多鼓励少批评,相信会有帮助。
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棒子和萝卜,棒子和萝卜用的时间长短就决定了你团队的性质。带队你就得以身作则,错就是错,做的好就在团队面前鼓励和嘉奖。
物以类聚人以群分,你是什么样的人,你的团队就会变成什么样的人,在行进的路上会有很多人离你而去,同样也会有很多人加入你,跟随你。你只有不断提升你自己,才能给他们幸福
带团队就是同甘共苦了,多鼓励多奖励多学习,多掏腰包多沟通.
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