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一个项目落地,项目经理要考虑项目的可实施度,要了解市场行业情况,项目投资成本预算,项目社会价值,盈利模式及盈利点及人员匹配和支出控制与回报效率。
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从人工费(实体人工、措施人工)、材料费(实体材料、周转材料)、机械使用费、安全文明及临时设施费、现场管理费、专业分包费以及其他费用方面控制成本,当然一般人工费都是亏的,可从材料及专业分包方面实现利润。实施前做一份目标成本控制计划书,实施时严格按此控制... 全文
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成本控制包括人工费、税金、材料费、机械费、安全措施费等,不同项目不同分析不能一概而论
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