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在我看来项管的核心就是合理规格支配资源,例如:技术方面,要懂技术未必要精通,只要明确技术问题出现在哪,由谁来合理安排完成;施工管理方面,以每个手下的同事择优支配(如:心细的可以管理文档资料,会做事的可以安排辅助自己搞客情关系等)合理的管理施工单位与客... 全文
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目前也在做项目管理,大的方向无非是,管理项目进度,满足客户的需求,达成最初的目标,最终使得项目量产或完工 细节上面,看你如何利用内外部资源,完成各阶段小目标,以及资料的制作收集整理,跟各个部门的接触比较多,接触各色各样的人,就需要不同的方法,手段很重... 全文
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三控三管一协调
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