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你的问题,你是总监,是管理岗位,需要的是你带领好团队,可是你的团队能力太弱,这说明一方面团队人员个人能力不足,需要调整团队,另一方面你对他们的指导也不足。
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设计总监底薪多少?提成多少?有审图费吗?团队有几个人?半年做了多少产值?
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主要是公司太小了,再说你这个设计总监最多手下只有二三个设计师吧
家装吧?公装靠团队解决具体项目中的建筑机电园林室内家居配饰等各专业问题为业主带来一套空间使用的最佳方案是竖向的合作。家装相对规模小涉及专业也少是各自完成各自的项目团队是横向的合作。带队方式有些区别。公装项目也都是总监出方案,家装应该是各做各的项目吧?... 全文
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我和你的问题差不多,要看你手下带的是什么样人,公司什么样的规模。如果公司单子不是很多,设计师总监接单子,面临的是老板很多单子都想你做,因为你谈客户出方案都能达到快速高效成单,手下人接到的单子就少。如果你不接单子只做管理和辅助那你手下就能挣到钱。
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这个公司太小了吧
设计师就是设计师,为什么要让设计师去拉单?请尊重你所从事的行业!
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这种情况不是个例,建议自己组建团队
是传统的家装公司吗?还是? 带动团队,也是一份职责所在 团队不怎么签单,是签不下来吗?还是?
带领团队对于初始团队可行,最佳方案是策划指导团队,策划团队作战能力,团队个人能力提升,团队薪酬,团队归属感等
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