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交待目标,交待标准,交待任务期限,交待哪里可以出错,哪里一点都不要出错,出错后的后果。亲自再带着做一遍。
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寻根溯源 人无完人 找出问题症结所在,即便天资不是很优秀, 因领导耐心指导,下属会慢慢做好!
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让其明确他自己的工作态度,到底是怎样理解工作的,其次强调执行力对于一个职场人的重要性和必备性。在这次谈话后还是不改的,可以考虑换人。
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细节做的不好,只有一点可以约束他,那就是罚款。并且罚重一点
跟他谈谈,要么是没有用心,要么是萌新,萌新的话还好办,慢慢教, 如果是没有用心,那么就尽早开了吧,
作为管理人员您太客气了,有遗漏就是没完成工作,要求的工作都完不成真不知道怎么改
头几次可以耐心教导,以身示范,还是不改的话就请他喝喝茶,依旧没有改观就边缘化,以后就做些不动脑壳的活,考评靠后
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找清楚问题出在哪,是人的问题还是客观因素,这样以便采取措施帮其改善。
我
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