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承上启下的作用很多
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1、高效的执行力,作为公司的中层领导,做好公司政策的上传,下达; 2、卓越的管理能力,有效的调动每个业务人员的积极性和主动性; 3、对市场的掌控能力,作为销售主管必须掌控所辖区域内核心客户,这样能避免由于业务员的流动性大,导致产品销量的不稳定的情况。
需要有信仰,更需要有利益,这样才是胡萝卜+大棒,简单最有效
根据我的经验,就两个子,心态。
对市场格局的了解,对自身竞争的优势充分理解以及高效的执行力。
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在领导面前少说多做,坚持努力!成绩出不出,你努力了,至少会得到领导的认可
对自己了解,对团队了解,对目标了解,对执行力了解
知道自己要什么,知道客户需要什么,知道资讯是什么,与时俱进是什么。
具体看公司体系,看领导,放权的你可以大胆去干,不放权的步步为营,做主管特别是销售,市场占多少份额,市场有多少份额,竟对有多少份额,团队执行力人员能力需要一个公司体系分析,你有多少权限,市场了解情况,解决所有问题,特别是手下人需要心里辅导,公司有企业文... 全文
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