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刚接手一个仓库<汽车空调部件>,现人员成品一个,原材料一个,一个叉车师傅,主管收货,做ERP系统账,仓库不大,物料种类多,有生产,现在仓库物料帐系统不一致,很大差异,仓库拥挤,作业不便,作为主管该怎么做7s,跟前任就一天的交接,交接的没啥用,几乎所有都是0,有没有仓储高手支支招。
良师益友
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杨双
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简简单单
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Zeref
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枪法烂的出奇
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韩先生
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张先生
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密女士
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