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最终目标是:招到公司需要的人才,合适的人才能为公司发挥最大的价值, 有了人才,公司利益自然最大化,【压榨员工,就是否认人才价值,未来还是人才在重要】
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有林才有水,有水才有田,有田才有粮,有粮才有人。做公司也一样,人才是公司发展的根基。既要保护公司的合法利益也要以人为本,公司才能健康长远发展。
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首先肯定是把公司利益放在第一位的,在不违背公司利益的前提下能够做到一定程度的以人为本,这已经是有良心的HR了。
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这个问题细分起来还是很复杂的。首先,人肯定是最重要的生产要素。企业没有人,如何去经营,更别说去盈利了。但是,人并不是唯一的生产要素,甚至“人”本身存在可替换性。其次,人作为一个有自己独立思想的个体,他肯定有集体需求之外的个人诉求,而这个诉求对企业来说... 全文
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很多人一看到这个问题就想当然的把公司利益和以人为本的员工立场放在对立面,其实大家想想这两者有明显的对立关系吗?站在公司立场就一定会压制员工利益吗?如果您的公司人力资源的这么认为,我相信,您们公司已经块到头了,大家可以仔细去研究一下那些世界知名公司,相... 全文
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如果一家公司的利益和员工的利益有不可调和的冲突了,作为一名HR只需要选择正确的一方去站吧。但是如果利益没有冲突的时候,根本就不用烦恼这个问题,以人为本也是一种公司利益啊。
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人事就是要平衡公司利益和员工利益啊,站在双方的角度解决问题
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个人觉得企业利益与以人为本的观念并不冲突,主要看领导者的风格,要是所处的企业领导者有大局观以及敏锐的洞察力就会发现现在的人力市场已经不是几年前企业可以对求职者予取予求的时代了,求职者可选择的范围变多了,90后的求职者关注点跟以前也不同,他们更在乎工作... 全文
没有伯乐,怎么知道是千里马?HR十个有九个不称职,都是些阿谀奉承领导的人,专业性都很差,都是些垃圾
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我说得比较宽泛: 1、作为一名HR,你是为公司工作的,所以从这点来看,你要以公司利益为主; 2、同时,你也是一名员工,也要站在员工的层面,为员工着想,即以人为本; 你应该是遇到公司利益和员工利益相冲突的问题了,那么你的角色就是平衡二者,了解: 1、公... 全文
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