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现在餐饮行业是不是特别难招人呢?

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7月份和8月份招聘有什么好办法能解决淡季的招聘难的问题?

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幼教行业不好招人,主要招男老师?

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jxhfkj2013 江西宏发科技有限公司 / HR

怎么管理那种不服从安排的员工?

公司成立在2013年,今年以前都是做工装项目,所以公司成员只有老板和财务,今年开始了家装项目,招聘了好几个部门的人,因为之前没有一个公司管理制度,现在的管理制度都是后续才开始的,但实施起来,好费劲,就有那么一两个人心里总有小九九。求大神支招。

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Paul明 智联校园 / 研究员

创业初期“独裁”很重要,公司平稳运行后,“开明”的办公方式更受欢迎~

创建于:  08-06

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翡翠 上海**医疗投资管理有限公司 / HRD

创业期,老板靠个人魅力吸引人才,HR靠个人魅力处理员工关系。一般来说老板和HR互相配合。如果你的个人影响力还不行,那只能靠制度去管人,老板就要被迫成为独裁者,创业期等级不明显,HR影响力不够的情况下,员工会直接和老板去申诉。你和老板要达成共识,对于不利于团... 全文 

创建于:  08-08

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童先生 荣成德公司 / 司机

斩立决!!

创建于:  08-05

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TJWHERE 天津唯尔国际旅行社有限公司 / HR

如果不是刚需,劝你还是辞掉吧。如果必须用这个人,可以给他安排创造性的工作,重要的主体工作最好不要交给这种人

创建于:  08-09

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万检通 深圳万检通科技有限公司 / HR

我也带过想你这种想法,刚做主管的同事,刚开始就怕辞人,怕辞退了他,他原来工作由谁来完成,这样做是不是就变成其他同事眼里不友善的人了,想一些论七八糟东西。 首先你要明白,你是公司管理层,你就得为公司利益负责,不然公司要你干嘛。 既然是管理要... 全文 

创建于:  08-06

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赵媛^_^ 郑州市子靖家居饰品有限公司 / HR

小公司管理靠人情,大公司管理靠制度

创建于:  08-06

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1370331... 河北召远互联网科技有限公司 / HR

首先家装行业从业门槛较低,你招的人可以分分钟离职分分钟自己去当老板甚至去接私活。所以传统的管理方式肯定不行。必须组合拳

创建于:  08-05

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疯疯癫癫 中国水利水电第十四工程局有限公司 / 安全主办

这还不简单。砸钱,砸到他们听话。给他们一个让他们乖乖听话的薪水。俗话说光脚的不怕穿鞋的,等他们穿起鞋子了,他们就患得患失了,就怕哪天没鞋子穿了。

创建于:  08-08

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szwzt888 深圳市五州田农业科技开发有限公司 / 总经理

调岗增加工作压力,绩效考核约束

创建于:  08-04

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lp660388 台州市旭景电器有限公司 / HR

要靠制度管人,而不是人管人,严格执行公司制度才是关键

创建于:  08-07

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