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jxhfkj2013 江西宏发科技有限公司 / HR

怎么管理那种不服从安排的员工?

公司成立在2013年,今年以前都是做工装项目,所以公司成员只有老板和财务,今年开始了家装项目,招聘了好几个部门的人,因为之前没有一个公司管理制度,现在的管理制度都是后续才开始的,但实施起来,好费劲,就有那么一两个人心里总有小九九。求大神支招。

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Paul明 智联校园 / 研究员

创业初期“独裁”很重要,公司平稳运行后,“开明”的办公方式更受欢迎~

创建于:  08-06

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翡翠 上海珂宇投资管理有限公司 / 人力资源总监

创业期,老板靠个人魅力吸引人才,HR靠个人魅力处理员工关系。一般来说老板和HR互相配合。如果你的个人影响力还不行,那只能靠制度去管人,老板就要被迫成为独裁者,创业期等级不明显,HR影响力不够的情况下,员工会直接和老板去申诉。你和老板要达成共识,对于不利于团... 全文 

创建于:  08-08

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万检通 深圳万检通科技有限公司 / HR

我也带过想你这种想法,刚做主管的同事,刚开始就怕辞人,怕辞退了他,他原来工作由谁来完成,这样做是不是就变成其他同事眼里不友善的人了,想一些论七八糟东西。 首先你要明白,你是公司管理层,你就得为公司利益负责,不然公司要你干嘛。 既然是管理要... 全文 

创建于:  08-06

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TJWHERE 天津唯尔国际旅行社有限公司 / HR

如果不是刚需,劝你还是辞掉吧。如果必须用这个人,可以给他安排创造性的工作,重要的主体工作最好不要交给这种人

创建于:  08-09

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童先生 荣成德公司 / 司机

斩立决!!

创建于:  08-05

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赵媛^_^ 郑州市子靖家居饰品有限公司 / HR

小公司管理靠人情,大公司管理靠制度

创建于:  08-06

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Leo Zhao 昆山德克贝斯电子科技有限公司 / HR

第一,不服从是肯定错误的,是杀无赦的。 第二,杀,要考虑后果,要做好预案。所以,当公司走到一定程度,必须“养兵”,必须“练兵”,培养预备队。或者找到备胎,让每个人在团队内都不是无可替代的。这样,进,砍掉不服从的,自然会有人晋升替补,既立威做规矩,也让... 全文 

创建于:  08-08

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用户5231528 裕华区上善装饰材料商店 / 财务主管

我就是在家装建材公司工作了五年的,我跟老板的意见非常一致,对于不服从公司安排但是确实能力强的一定要沟通,看看究竟为什么不愿意接受公司的安排,谈一次摊开了,能聊的通劝的动的留,接受不了的杀无赦

创建于:  08-08

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匿名

1、杀鸡儆猴;2、让不听话的员工来负责管理,底层不听话,他来负责,自然ta会懂了

创建于:  08-08

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Niki 河南天儒教育科技有限公司 / HR

杀一儆百

创建于:  08-07

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