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公司成立在2013年,今年以前都是做工装项目,所以公司成员只有老板和财务,今年开始了家装项目,招聘了好几个部门的人,因为之前没有一个公司管理制度,现在的管理制度都是后续才开始的,但实施起来,好费劲,就有那么一两个人心里总有小九九。求大神支招。
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创业期,老板靠个人魅力吸引人才,HR靠个人魅力处理员工关系。一般来说老板和HR互相配合。如果你的个人影响力还不行,那只能靠制度去管人,老板就要被迫成为独裁者,创业期等级不明显,HR影响力不够的情况下,员工会直接和老板去申诉。你和老板要达成共识,对于不... 全文
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创业初期“独裁”很重要,公司平稳运行后,“开明”的办公方式更受欢迎~
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我也带过想你这种想法,刚做主管的同事,刚开始就怕辞人,怕辞退了他,他原来工作由谁来完成,这样做是不是就变成其他同事眼里不友善的人了,想一些论七八糟东西。 首先你要明白,你是公司管理层,你就得为公司利益负责,不然公司要你干嘛。 ... 全文
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动之以情,晓之以理,诱之以利,绳之以法
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晓之以情动之以理
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有才有德之人重用,有才无德之人慎用,无才有德之人培训了用,无才无德之人不用。
小公司管理靠人情,大公司管理靠制度
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不服从安排,无非就是钱不到位或者对管理者不服,否则的话不服从安排的,也待不了太久。更多的还是要找到问题的关键所在并去攻破。还有一个就是,对于能力低又不服从的可以直接开了,对于有能力又不服从,可以适当放权,让他带人去完成任务。
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我就是在家装建材公司工作了五年的,我跟老板的意见非常一致,对于不服从公司安排但是确实能力强的一定要沟通,看看究竟为什么不愿意接受公司的安排,谈一次摊开了,能聊的通劝的动的留,接受不了的杀无赦
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