徐先生

#生产管理/运营#大家好:在生产运营中如何看待能者多劳

生产管理/运营

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陈先生

能者多劳一定要给优待，不然会让多劳的人感觉不公平，还会让少做的人形成多做那就样想法，如果公司没有响应奖励，这是相当考验基层管理的能力。

创建于: 18-08-24

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强心脏

看环境和自身，如果你是新入职的管理者，那必然嘉奖，如果你是在一个企业经营多年的管理者，就要考虑公司目前的现状和趋势；还有公司的员工的构成，情况太多了……审时多度才好

创建于: 18-09-04

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