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人性化建立在员工的忠诚与业绩
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作为企业首先要做到知人善用、要真真实实的给员工温暖,给员工好的工作环境及氛围,不要给员工画大饼。只有企业领导人做到关心员工、提高员工的福利待遇,员工就会和你一条心、就会积极工作,就没有员工愿意离职,只有企业做到了员工才会做到对企业的忠诚。
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人性化并不是一味的放纵和随意,而是在企业制定的规则范围内给予员工更多的支持和关怀,例如教会他们如何让自己赚取更多的薪资,教会他们如何让自己的人效发挥到最大化,教会他们如何将自己的个人价值和贡献体现出来
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身为一名优秀管理者,必须适应环境,从而金蝉脱壳,针对人性去改变人心,顺从人性,让一开始不能接受变为自动自发,自己要干!这就是我们所谓挂在嘴边说的,经营人性…
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刚柔并济,难在于度
任性个性都可以结合
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