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公司是主要是销售业务为主的,新入职的员工,刚来半天,莫名其妙就走了,还一声不吭。
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一、 新员工招聘贵在“适合”,而非“优秀”; 企业人力资源部错误的招聘观念,是造成新员工流失源头。因此,企业要想有效控制新员工的流失,首先应从新员工的招聘阶段入手,严格把关,确保招进来的都是适合企业发展需要的合格人员,而并非是“优秀”人员。在实际的... 全文
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1、生活上关心,多了解,多关注。 2、工作上支持,贴合实际职业生涯规划,小目标的制定,达成的步骤,技能技巧的传授 3、多鼓励,多肯定每一天的进步 4、给予锻炼的机会 5、合理的任务量 5、合理的薪酬和休息时间
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这类不打招呼就走的员工是没有必要留下,留下也是废物。
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一个人一开始进入一个新的工作环境,多少会有点不适应,可以和新入职的员工多交流,减少他的不适感,让他尽快融入集体。
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把销售的所有都告知,我觉得能来到差不多都能留住。
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