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本人做业务出身,这次换工作也是跨行了,考虑的这家公司已经运行四年,作为一个空降的领导,如何快速融入环境带领团队走出目前的低迷状态呢?过往带的团队基本上都是自己组建的,也是第一次在一个完全陌生的环境和行业接手一只老的队伍,对此有一些忧虑。
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我是做房产销售的,如果我是空降领导,我会及时清楚的了解项目的任务分解,自己做出销售计划,再征求置业顾问的意见,这样有两个好处:1,看哪些人与你有共同目标(你是站在公司的角度看问题)与你有共同想法或者目标的人都可重用,这种人人际关系都不错,责任心强!可... 全文
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那要看你的领导风格是怎样的,还有新公司的公司氛围,然后的建议才有可行性
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公开,公正,公平,能抗事(起码表面上要这样),最主要的还是经常带团队出去团建。(个人意见)
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首先,信任是第一位,要让你的团队相信新领导可以让公司发现更好!
吃炖烧烤,喝几瓶酒。永远是最接地气,人均成本最低的方法。
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了解工作内容,找准核心人才,逐步沟通融入,不要新官上任三把火!自身引进人才,老人都用,新人换血,三个月解决。
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