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不是前辈。但确实有一些妙招。 『缩短工作时间』有很多初创公司、小微企业薪酬预算有限,一年也不见得能给员工涨一次薪。但同时限于工作性质、行业特点,员工工作量也不饱和,八个小时有一半时间都在划水。那你为什么不让员工早下班呢?别家朝九晚六,你不会朝九晚四... 全文
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其实所有的激励都是需要花钱的,培训、带薪假期、旅游、股票、晋升……哪一项都不是免费的,为何不给他们最想要的薪资呢?
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独立核算,确定成本费用线,增加利润提成,实现员工、企业双赢。 制定利润分成线,如员工当月完成10万业绩为公司正常各项成本费用保底线,那么完成20万业绩,除正常提成外,大家可以多拿1万元,完成30万业绩,大家可以多拿2.5万元,以此类推。业绩越高,员工... 全文
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换位思考 但是老板和工人永远不会是一条心的
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工作是为了挣钱,你和他们谈修仙?
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精神激励~当众表扬,名誉,股权激励。
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如果你是员工,你会?不能加薪,可以但你得让我舒心,如果你不是人格魅力超高,那我劝你多鼓励鼓励他们,还有给他们拓人脉,改善工作环境。当然,这需要你费更多时和心思……
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不用金钱去激励员工的,都不会长久,久而久之还会影响人心,影响士气。
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妙招谈不上,激励策略体现管理的层次,书本上其实都有,实际操作和把握有很多灵活性,关键是要能正确把握员工的需求——权力/职权、公平性、更多的工作机会等等,这对你而言其实不难,只是需要工作做细致些。
带薪休假,员工福利。
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