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其实这个就是技巧,万不得已可以请事务所帮忙,一般领导都不相信财务,所以请外援很有必要。其实懂一点财务的更不好沟通,他总是认为他懂瞎指挥,更可恶的是木鞋懂的故意挖坑给你,因为职位不同利益不同,更是防不胜防。最好每年外审一次,让事务所跟他沟通。
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讲“普通话”,不要讲“财务方言”
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要多和领导沟通,也叫洗脑*^_^*
要善于把抽象数字问题,翻译成一般人可以理解的方式沟通。比如说,利润分配就像切蛋糕,先切一块给盈余公积保存起来,以备万一时使用。剩余的再分给大家。如果是纯技术性的会计处理,确实难以举例,估计只会越解释越糊涂,还是放过自己吧!
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把财务问题转化为经营方面的问题,结果导向,晓以利弊,说明其可能对经营所起到的促进作用,或者其可能发生的法律税务风险等等。
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首先现将问题转化为通俗易懂的,并配有事例,其次找领导比较信任的事务所与其共同,我感觉最好是将问题通俗化,并向他或她多用事例来说明你要说的事情。
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和他谈钱,没有老板不懂钱。
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鸡同鸭讲,说者、听者越说越糊涂。 以“鸭”的语言告诉“鸭”,“鸡”在想什么.
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以简驭繁,拿简单的道理,把复杂的财务问题通俗化,使领导接受
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