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现在的供应链体系里,生产计划应该由物流部门来做了,物料计划必须根据生产计划来的,这样来看,你们公司的供应链体系应该重新规划了。
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不会吧,李耳应该不会这么乱吧?没有生产计划?就算你是按照主机厂生产计划排产,你们成品应该也有一定的库存呀。主机厂你们也可以看到30天的生产计划呀,怎么会没有依据做物料计划呢?
没有生产统计员?那生产是如何安排的那?如果按照订单生产的话,那你就要及时了解订单情况了!每种型号的产品用什么物料用多少?然后根据库存情况,及时申请采购!
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汽车制造业如果是jit供货,生产计划职责淡化了,没必要设置。都是根据客户需求排序生产的,排序需求一般主机厂只能给到2-3小时,为了准确把控库存试着和客户沟通拿到焊装上线,涂装上线计划。计划员只需要确认库存能覆盖涂装或焊装就好了,总装怎么排序上线都无所... 全文
李尔不应该这么乱吧?以前除了在汽车行业,在其他行业做过物料计划吗?
无语😓!具体问题具体分析吧!
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