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我目前在的项目非常困难,但是把一个巨大的招商目标,分解到每月,每周后,并且不择手段完成目标,其实,还是可以从量变到质变的,但是目标一旦制定,必须完成,想方设法完成,否则,客观的借口多了,这个项目就真的烂了
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招过一个位置很偏的项目,方式和方法举几个有营养的例子。1,区域市场未来扩大化宣导,以预估的数据说话更有信服力。2,项目优势:租金单价相对较低、可调控政策范围大。3,以点带线、以线带面,碰到很多招商都盲目,一口吃个胖子不现实,以工厂为核心先落位大品牌,... 全文
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位置在商业项目占重要的位置,但位置不是第一要素。作为招商主要的是商品商户定位,找准了客户先从带动性商户方面下手逐个击破,不要急功近利,要一层层一栋栋来,不要同时开工。 切记招商人是主动找客户不是守株待兔等客户上门。前期都会有很多困难,先难后易定能成功... 全文
业态和服务最重要。还有你的地理位置和商城的档次,如果商城各方面不太好的话,就招一批适合周边人群消费的业态。降低各方面费用,等开业好起来了,可以通过其他方式来获取利润。如广告费,活动费,政府消防补贴等。根据当地消费人群来定位。定位很重要。
我相信该项目既然能建成,肯定有她的优势。只不过需要集思广益,深入挖掘项目优势。每个项目都要“讲好故事”,换个方向,也行看见的就是星光大道。
客户的需求很重要,要了解客户的定位及个人能力,比如说周边的市场符合项目的重要性,针对客户感兴趣的话题深入切入,把存在的风险因素排除掉
如果位置不理想,常规的商圈品牌配置一般很难到位。毕竟品牌拓展都有一些硬性标准。位置不理想只有从定位规划上解决。
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