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我的理解是,品牌包含于企划
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品牌是产品力,企划是基于产品力,包括关系。先有企划策略方案,如市场定位、产品定位、客户定位、营销通路……,基于这些之后才设定产品品牌与品牌理念。两者并无绝对区别。仅个人理解。
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第一个问题,叫品牌总监的公司,一般比较明确工作方向。而企划是个统称,比如,通路企划,品牌企划,执行企划。不同公司对这两个岗位的定义也不同。 第二个问题,品牌总监是负责品牌运营,从VI,BI,MI三个层次上经营管理公司品牌,并在公司的不同阶段进行子品牌... 全文
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实际工作中确实有很多相同的地方,但有一个最重要的区别就是“角度问题”,相对来讲企划更加侧重对内,是以自己公司为出发点,品牌更加侧重对外,是以目标受众为出发点。举个不恰当的例子,就像自己站在房子里看房间,和别人站在房子外看房子一样
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其实大同小异,企划简单来说就是为企业做计划推广宣传工作或者计划目标,而品牌更注重你公司产品的未来发展,两者都有相同之处,就是为长远做计划,你都做过何必分得那么清楚,都做过等于你比单方面的人更全面一些,那是好事呀!
个人觉得两者大范围小范围区别。品牌广告公关策划看待更宏观,单纯企划对内制作执行对内系列更细致…仅供参考,相互交流
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大公司叫品牌,小公司叫企划
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