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首先,要摸清楚公司的实际品质状况(现状,目标,方向); 其次,要清楚品质在公司的地位(或者老板的重视程度); 再次,结合实际情况和领导作用作为支撑点,将自己的专业知识和工作经验作为载体来开展工作!(不需要具体地去说怎么样带领团队和管理团队,没有最好的... 全文
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首先自己以身作则,树立榜样。善于发现问题,解决处理问题的能力。最后做到奖罚分明,公平公正。
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应该首先明确公司的定位,其次建立一个完整的班子,再者就是定好规则积章程按规矩办事!要有章法。要有目标,要有考核等等!简单来说就是要有相对完善的体糸!
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技术过硬,业务能力过硬,做人过关。
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