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首先，要摸清楚公司的实际品质状况（现状，目标，方向）； 其次，要清楚品质在公司的地位（或者老板的重视程度）； 再次，结合实际情况和领导作用作为支撑点，将自己的专业知识和工作经验作为载体来开展工作！（不需要具体地去说怎么样带领团队和管理团队，没有最好的... 全文
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首先自己以身作则，树立榜样。善于发现问题，解决处理问题的能力。最后做到奖罚分明，公平公正。
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应该首先明确公司的定位，其次建立一个完整的班子，再者就是定好规则积章程按规矩办事！要有章法。要有目标，要有考核等等！简单来说就是要有相对完善的体糸！
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技术过硬，业务能力过硬，做人过关。
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