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从生产助理转生产计划一年时间,最深刻的,莫过于各部门的沟通协调。很多情况下,往往事情不如人意,前面有外部市场业务员催,中间有采购供应不足,后者有生产线无法及时生产,整个人可谓算是身心疲惫。所以,协调,确实很重要
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富士康的名声虽然不好,但是他们的生管系统是真的完善!PMC的岗位分工特别明确,我在富士康干了3年的PMC,学会了,然后跳槽出来,就像是井底之蛙发现了新大陆,随便操作,啥都会干,哈哈
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生产计划其实就是一个协调的岗位,只要能协调好业务员,生产段长,工人都没有意见,这就是一个完美的计划,其它的都白扯,即使你对产品再了解,再专业,协调不好都没用,业务员永远要求快点完事,工人永远不愿意加班,重中之重,协调!!!
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了解产能,掌握需求,依需调整,协调资源;感兴趣,用心做。
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按生产工艺,产线具体产能,交期合理安排,最重要的监督是各环节务必按计划严格执行生产。
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要懂数据与利用数据
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做计划就是根据客户的需求来合理安排,然后跟自己的生产线要沟通好调节好,做熟练了就好了
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勤问,勤思考,用心做。
把物料计划也排到生产计划,可以另外自己做张表格,先要了解了物料时间才能精确的排产。其他的就简单了,按生产进度,每个产品的难易程度,客户的需求时间,可以的分类等开进行排产,不要排的太满,根据公司的插单情况来排产
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了解车间产线产能,熟悉产线用人情况,对产品属性以及所使用的原材料了如指掌。需要较强的协调沟通能力,冷静沉着处理生产异常。
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