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1整理出部门职责,建立团队使命,明确工作目标 2建立人员绩效考核,分配好岗位要求,团队开始宁缺毋滥 3建立团队工作履历,日常交接记录,项目信息表等,要有自己的ftp 4部门要有日常会议做工作检讨,员工要日报还是周报看工作节奏和执行,如果有条件使用工作... 全文
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1.既然公司开起来,肯定是有当即要做的项目! 2.研发前期需要指定当前的简单研发流程,测试需要制定测试计划和测试流程 3.在策划案齐备之时,测试开始介入,编写各系统功能的测试用例,根据同一项目的不同时间优化或变更测试用例,以达到当前功能需求的同步测试... 全文
具体情况不了解仅供参考:首先肯定是要先搭好框架建立流程,这方面的细节和注意事项很多人都会说,不行百度下也能参考,在这里只说一点:因为是初创公司,所以对人员的选择上要注意,做测试的虽然都是从实干干出来,能力都很强,但其实侧重点也多少有些不同,对于初创公... 全文
1.制定公司体系架构。 2.各部门人力功能架构。 3.质量及生产目标。
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