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一个公司(或新公司)交给你,你如何来运作?请同志们七嘴八舌来探讨!
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运营总监主要是解决人事物三大块的问题 解决"人"的问题,主要从三个方面 一是招人留人优化团队的问题 二是培训提升团队专业素质的问题 三是制定机制提升裂变扩张团队的问题 解决"事"的问题,主要从三个方面 一是紧盯目标找问题 二是紧盯问题,找方法 三是紧... 全文
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何为运营分为以下几点。 一 精准的市场定位。 二 企业与公司的布局 三 团队的打造与超高执行力 四 ..........等
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哈哈哈,这个问题好头疼,专业领域不同,运作不同!自己的专业领域那就排兵布阵,非自己领域就用专业人做人的工作!
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第一步搞清目的是什么,企业设置这个岗位的要求是什么,如果求大求全的,直接放弃走人! 第二看这个部门放在那个位置,独立、品牌部之下,还是市场/销售部之下! 第三就简单了,选好运营哪一块就执行吧!
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先活下来,再不断提升
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根据行业的不同,每个公司的构架也不一样,我觉得需要先做好前期规划和筹备,然后根据规划去落实人员和短期目标,然后再根据运营的需要将各部门人员,制度进行调整。
先定战略目标再匹配资源。具体可详细探讨交流
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第一步 先搞清楚你的老板(投资人)要的是什么,说的是不是真的,这是前提 第二步 设定目标,与打成老板达成共识,并做好市场分析 第三步 怎么干 ,其实一切还是以结果为导向,所谓的人、财、物、事其实都是资源,想清楚怎么干,体系和投报才能知道资源的分配
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这就要看公司的定位及投入了,公司定位只为了赚钱那就考虑市场和如何搞定客户上就可以,如果注重品牌,那么就需要花费一部分心力去搞品牌营销,再就是公司的投入预期,总不能给10万运行成本达到每年几个亿的收入吧
首先确定一家新公司主营项目是什么?服务对象是谁?工作完成目标有哪些?确认好这家公司的发展经营方向,再按部就班运作……
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