小可

#运营总监#你如何面对面试中这样的问？

一个公司（或新公司）交给你,你如何来运作？请同志们七嘴八舌来探讨！

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黄先生

运营总监主要是解决人事物三大块的问题解决"人"的问题，主要从三个方面一是招人留人优化团队的问题二是培训提升团队专业素质的问题三是制定机制提升裂变扩张团队的问题解决"事"的问题，主要从三个方面一是紧盯目标找问题二是紧盯问题，找方法三是紧... 全文

创建于: 18-06-25

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刘先生

何为运营分为以下几点。一精准的市场定位。二企业与公司的布局三团队的打造与超高执行力四 ..........等

创建于: 18-08-21

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汪先生

哈哈哈，这个问题好头疼，专业领域不同，运作不同！自己的专业领域那就排兵布阵，非自己领域就用专业人做人的工作！

创建于: 18-06-27

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李先生

第一步搞清目的是什么，企业设置这个岗位的要求是什么，如果求大求全的，直接放弃走人！第二看这个部门放在那个位置，独立、品牌部之下，还是市场/销售部之下！第三就简单了，选好运营哪一块就执行吧！

创建于: 18-06-25

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陶先生

先活下来，再不断提升

创建于: 18-06-27

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李女士

根据行业的不同，每个公司的构架也不一样，我觉得需要先做好前期规划和筹备，然后根据规划去落实人员和短期目标，然后再根据运营的需要将各部门人员，制度进行调整。

创建于: 18-07-02

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辛先生

先定战略目标再匹配资源。具体可详细探讨交流

创建于: 18-07-06

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星系收藏家

第一步先搞清楚你的老板(投资人）要的是什么，说的是不是真的，这是前提第二步设定目标，与打成老板达成共识，并做好市场分析第三步怎么干，其实一切还是以结果为导向，所谓的人、财、物、事其实都是资源，想清楚怎么干，体系和投报才能知道资源的分配

创建于: 18-09-03

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假绅士

这就要看公司的定位及投入了，公司定位只为了赚钱那就考虑市场和如何搞定客户上就可以，如果注重品牌，那么就需要花费一部分心力去搞品牌营销，再就是公司的投入预期，总不能给10万运行成本达到每年几个亿的收入吧

创建于: 18-06-29

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Grace

首先确定一家新公司主营项目是什么？服务对象是谁？工作完成目标有哪些？确认好这家公司的发展经营方向，再按部就班运作……

创建于: 18-07-04

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