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看企业规模,财务部架构等等了,某些小型企业,财务经理还要做一些日常核算工作,大型企业可能更多在流程梳理,(通俗的说和业务部门撕逼),财务分析,如果上头没财务总监的还有资金等等了,
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我说一下自己的工作内容,仅供参考。 设计财务人员薪酬方案,让各子分公司的财务人员按劳计酬,没有绝对公平,但我的心里是要维护一种公平。 对财务人员进行绩效考核,敦促其认真工作。现在我还做不了内训,但我通过经济手段引导财务人员做成我想要的成果。 分析财务... 全文
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这是个好问题,时间很快,做账跑税务,一下就过去了
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财务工作划分范畴,出纳、会计、主管、经理、总监。基本就是这样,或许中间会多会少几层。出纳工作就不多提了,基本是银行、现金,日记账。说起来很简单但是工作内容可是很丰富的。会计一般就是资产、负债、收入、费用核算内容,例如资产类中应收类科目核算(往来);资... 全文
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根据公司财务部人员及岗位设置,不尽相同的
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跟行业性质有很大关系,共通的是内控管理,体系制度建设,不同的是侧重点不一样,比如说费用性单位比较注重预算控制和成本控制,经营性单位比较注重成本管控和利润实现
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三线城市,8/10k的水平
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很多啊,看企业文化!
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都不太一样,也都一样
我不懂这个行业
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