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建组织、布人力、造流程、继续优化
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运营总监,我觉得这要看公司在什么阶段,不同阶段运营总监的职责是不同的,初期需要根据公司的发展规划来让公司生存下来使公司不断成长,壮大。发展阶段需要通过各种活动,例如:网络,自媒体等等建立自己品牌意识,让更多的公众了解公司,了解品牌等。
能够持续不断的找到新的盈利增长点。
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整体控制能力、资源匹配能力、团队协作能力、目标达成能力
大运营重视资源调配和利用,小运营重视流程和执行力
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洞悉市场的变化,及时做出产品营销的调整,以德服人,让一线及中端管理人才完美的配合,完成公司大的战略目标。
执行力,沟通力,创造力
资源调配
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