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民营企业HR有几项基本上不涉及,规划、薪酬、劳动关系,做的也只是形式或者皮毛,老板说了算;行政的企业文化就是老板文化,老板不重视行政就不收重视,所以去民营企业首先要看老板的观念跟你的对不对得上,谈不到一块赶紧撤,如果进入需要经常給老板洗脑,你说得多了... 全文
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也许你朋友的决定很明智。老板独裁并不可怕,首先应该弄清楚开除两个车间主任的原因,如果这两个车间主任犯了不可饶恕的错误致使公司遭受重大损失或者公司声誉受到重大影响,开除也是可以理解的。
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选择离开是对的,这样的老板任何HR都配合不了的。刚入职十天就发生这情况,可见老板的胸怀和格局就可见一斑。这样的企业很难留住人才,离开是明智的选择。
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这也就是民企HR不好做的原因,我的话也会这样做。
私企这样很正常,没啥意外的,常态。处理这个问题也是HR的份内事。如果HR连老板都不忠诚,那没啥好说的。继续换工作吧。希望能找到合适的
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这样的老板早点退出来是对的,我一朋友同这位朋友差不多,四十六岁做HR,到江门一新公司做了15天,老板也是很独栽,听不进去任何管理干部的意见,他刚去几天,没有告诉他就直接开了一个刚去不到半个月的车间主管和计划主管,我朋友觉得也是做下去没意义,还不知道接... 全文
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他说他去面试别人时,老板当着被面试人的面K了他和一个车间主任一顿,他想刚来没几天,没必要受这气。如果坚持下去,后续还不知道怎么样呢?所以还是尽早离开的好。
这样的民企应该来说还占有相当的份额,老板做事用人的随意独断,在当今这种大环境下企业能生存下来就不错了,何谈发展?
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说实话这位朋友的做法欠考虑,工作的法则是因地制宜绝不是看书本,民营企业的所有头衔都是虚的,总经理也一样,老板是最大的长官,任何岗位都是一种服务,任何权利都是辅助性的,要以老板为中心,因为企业是他的!
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对,这样的老板没法跟。
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