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管理者,首先就得学会孤独,不是强势。是一切以公司,店铺利益为前提。对于员工要会一紧一松,员工犯错时能私下处理最好,重大事故者应当面教育,批评或执行奖罚制度。让员工心服口服。身为管理者,向来都是孤寂。所以,都是用心在上班管理!
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首先作为一名管理者自身并不需要太强势,要将公司利益和店铺的正常营运作为每天工作的基本。其次就是如何管理店铺的员工的保留工作,只有留住员工店铺才能营运,营运后才会有盈利。
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也不能说是强势吧,他们是一个团队的领头人,对上对下也都会有自己沟通维护关系的方式,对管理方面的知识技能有独特的见解,那是气场
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优秀的管理者都有独到的管理方式,一针见血,招招致胜。让员工发自内心的服从和追随。一般管理者做到这个程度个人工作气场也是蛮强大的,但不能简单的总结为强势。
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