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如果只是面试的时候问一下,不至于说骗方案的。面试说一般也不要说得很详细,说个大概框架即可,个人觉得拒绝文件版的方案就行了。运营思路很重要,但是执行更加重要,执行过程中的细节更更更重要,不是三言两语能被别人学过去的,就算告诉他,他也不一定做得到。可能是... 全文
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做三年了,你都懂什么技术?说来听听,我来分析一下。
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我在上海面试的时候把电子档的文件,操作记录都发给他了。能操作起来吗?最后要我去做副店长,给他们的垃圾店长打下手。他们有能力吗?说一两个思路就是套方案吗。有的人你给他操作记录和一整套的方法他都做不出来。
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运营这个东西,思路有很多,主要从成本去算,只要老板觉得你的思路给他带来有利润空间差不多了。
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完全不用担心对方骗方案。每个不同的公司品类,风格定位,经营模式完全不同,资源配置,方式也无不相同。 更重要的是电商眼界高也没用,是综合性的运作,想的好,做不做得到是一回事有没有效果又是另外一回事。不过每个运营者都有属于自己的运营思路,同... 全文
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你做这行多久了?
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说的不对,你道理太浅了。三年能达到什么水平
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思路很多,看你要什么,推广预算又有多少。就像直播,自己xjb播和找薇娅李佳琦播,这特么能一样么么。
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只是学习下而已,比如让小弟旁听等。
很多都是根据自己店铺情况来选择用人的,有匹配需求才会有进一步
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