王浩南

#陈列主管/资深陈列师#说一说你们是怎么从陈列主管做到陈列经理的？

陈列主管/资深陈列师

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李剑

前期的积累非常重要，不要太局限于单一品类。多一些陈列相关知识的学习，另外升到经理岗后意味着你不再是单纯的终端执行者。更多的时候你要站在管理者的角度，去把自己的理念和标准传递给下属执行。这个时候沟通能力也就显得的格外重要，这也许是很多陈列从业者的短板。... 全文

创建于: 18-07-24

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时空胶囊

最简单的方法是跳槽，在原公司除非有特别突出的业绩，否则因为固有印象，是很难提拔的。提升的方向有几个点： 1.眼界，这个是最重要的，如何去管理团队，对行业发展趋势的了解，作为部门经理如何去开展工作，竞品的情况，自身品牌的情况。很简单，这些方面你要能说... 全文

创建于: 20-03-14

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吴先生

我是从店员升到区域督导的我的个人销售一直不太好这也和我性格有关那时候做事勤快没怨言升了店助之后会做销售报表日度周度月度数据分析 APP展示升的店长之后会发现销售人才理清了人货场店铺运营思路统筹规划激励手段活动策划关... 全文

创建于: 19-06-27

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过犹不及

目前还没有做到那个职位，但是，能走到那个位置付出的努力肯定不小，所以还需努力啊。

创建于: 18-07-02

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白日梦工厂

所有的岗位都付出了不小的努力从陈列到陈列主管再到经理总体来说是技能得不断提升和创新/结合销售数据导向做出针对性的工作方向

创建于: 18-07-16

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