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#物流财务经理#工作同时向业务领导和大区财务，总部财务汇报工作。三方各有要求，有时互相冲突。很苦恼。比如盘点差异，业务领导不承认有差异，不让上报，总部财务要求处罚，业务不执行。大区财务要求分出精力协助大区做很多工作。这种情况下如何处理？
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#财务/审计/税务#财务工作受多方领导。子公司的业务总经理，大区的财务部，总部的财务部。都各有要求。这些要求在时间上和目的上常常有冲突。比如业务领导希望搞好服务质量。协调好总部和大区财务，搞好支持工作，把付款和审批加快，不要有阻拦和耽误。但总部财务希望把内控做好，做好审核工作。严控成本支出。压力很大
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