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个人觉得应在 1 .在方案设计初期符合对产品定位的前提下,严格做好成本控制,以力求实物与效果的还原度。 以免造成因预算超标或由于对资金成本的控制降低设计和工艺要求及材料的选用。 2 .过程中严格监控进度和施工规范,避免二次或多次返工造成的成本增加... 全文
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首先设计师参与审核设计方案,方案阶段参与把达到好的设计是关键。有了成熟的设计,施工严格按图纸做必然保证了竣工后的效果,期间要把控选材,做到成本与效果同时符合要求,当然,公司要赋予设计的权限才能指导施工,而不是设计是随从施工。
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既然作为主管,首先必须要有敏锐性,知道自己团队和协作团队相应个体的优势,组合分配,使的每个个体的优势与技能最大化发挥。其次作为主管个人的行业积累与学习能力必须足够强,工作中随时都会遇到新的挑战,有足够的综合积累就可以在处理问题时有一定的预见性,学习能... 全文
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