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考虑问题要站在更高的高度 做到事前计划 事中跟踪督导 事后总结奖惩
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主要两个大部分:产量和成本,其他的围绕这两点再细分
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做好现有工作,理顺工作关系,更多的时候站在更高的角度分析问题。承担更大的责任。
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控制成本,分析问题,解决问题!
管理各项基地生产,品质,设备,各项问题。 梳理各项生产流程,建立及考核各项制度及实施情况。 有效建立,各项人才梯队培养计划。 精益生产,合理管理。
严格执行产品工艺流程标准,保质保量造成生产任务,监控生产过程状态
所有的行为都是围绕这两点:控制成本,提升利润
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