罗先生

#生产副理#做个生产部的管理员，如何更好的提升自己的价值。

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倾心为你

考虑问题要站在更高的高度做到事前计划事中跟踪督导事后总结奖惩

创建于: 18-01-15

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王先生

主要两个大部分：产量和成本，其他的围绕这两点再细分

创建于: 18-01-14

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陈先生

控制成本，分析问题，解决问题！

创建于: 18-01-20

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这里起风了

做好现有工作，理顺工作关系，更多的时候站在更高的角度分析问题。承担更大的责任。

创建于: 18-01-15

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陈波

管理各项基地生产，品质，设备，各项问题。梳理各项生产流程，建立及考核各项制度及实施情况。有效建立，各项人才梯队培养计划。精益生产，合理管理。

创建于: 18-01-18

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颜先生

严格执行产品工艺流程标准，保质保量造成生产任务，监控生产过程状态

创建于: 18-01-13

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singing

所有的行为都是围绕这两点：控制成本，提升利润

创建于: 19-05-31

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