#业务运营#我们公司有个人，属于It部。他经常跨部门插手其他人的业务，向项目老大反应其他部门能力不足，并且能够制作出详细改善方案（制作水平优秀），方案可行性暂且不提。比如质疑运营部的业务方式，商品部的促销方式等等等。我想吐个槽，问问大家这人什么心态。

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