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想员工之所想,及员工之所需,外行领导内行真正需要的是自己的态度
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领导有方,方要有远见得着实,精确的判断,和气质
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向上管理和向下管理,简单说就这两点。 向上做得好就不用我说啦😄 向下做的好,自己和团队都不会太累,凝聚力强
外行领导内行,首先自己还是具备领导力,情商够高,要学习,力求最快成为内行。
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领导内行外行不是特别重要重要的是!号召力,和气魄!
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外行领导内行1是要具备人性化修养言辞,宰相肚里能撑船,,2要具备分析听取内行意见再由团队定夺,不能独断专行。自然而然的外行成内行的脱变过程,还真能完成外行领导好内行。
越大的公司,越正规的公司,领导的专业水平越不重要。你慢慢去品吧!领导啥都懂,啥都需要领导决策(包括扫帚倒了需不需要扶起来),怎么体现你的重要性呢。领导能做好领导的事就ok了。
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